Las Empresa hoy en día están dispuesta a desarrollar el capital humano dentro sus Organizaciones, sabemos que la tecnología de avanzada es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.
Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitacion y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas conforme aun sistema de competencias.
Los beneficios de la gestión del capital humano por competencias en una organización nos proporciona una matriz de los conocimientos, habilidades y actitudes esperados en un puesto, sus criterios y evidencias de desempeño y el grado en que los ha cubierto cada uno de los ocupantes del puesto.
Las Ventajas son muchas define perfiles más completos y objetivos, además de la posibilidad de reclutar personal previamente certificado, facilitar la detección de necesidades de capacitación, proporcionar la base para la evaluación de desempeño, indica la ruta a seguir en la adquisición de nuevas competencias.
De esta forma, la gestión de los Recursos Humanos se vuelve más clara y efectiva, además de facilitar realizarla de manera estratégica, en apoyo de las metas y objetivos de la organización.
Existen muchos beneficios que incluye la Gestión del Capital Humano por Competencias pueden sé la incorporación rápida y eficaz del personal al proceso productivo, la disminución de la rotación sustentada en un adecuado plan de desarrollo personal, eleva el nivel de conciencia del personal en su propia superación, Facilitar el proceso de promoción interna, ayuda a los procesos de reclutamiento, proporciona un sistema de evaluación del desempeño.
El modelo propuesto de un perfil de competencias dependerá fundamentalmente de las funciones que desarrolle el puesto de trabajo en cuestión, y por supuesto de la estrategia y la cultura de cada organización en particular. Por esta razón cualquier modelo a desarrollar debe ser flexible y adaptable, de forma tal que sea capaz de describir comportamientos observables, además de ser conciso, fiable y válido para predecir el éxito en el puesto de trabajo.
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