GRUPO 6 - • Desarrollo del capital humano, Inducción, entrenamiento, capacitación

TEMAS A TRATAR: • Desarrollo del capital humano, Inducción, entrenamiento, capacitación.

Inducción de personal: Son acciones encaminadas a la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso, durante el periodo de desempeño inicial, para lograr la adaptación a su grupo de trabajo y a la cultura organizacional de la empresa.

Importancia de la inducción: Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque permiten al nuevo trabajador a disminuir la tensión y nerviosismo que tiende a experimentar ante una nueva situación laboral.

Objetivo de la inducción: Es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñara para que pueda integrarse sin contratiempos al grupo de trabajo de la organización par lograr una coordinación armónica de la fuerza de trabajo.

Programas de inducción: Significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa; estos pueden ser:

-Formales: Son los de interés general.

-Informales: Pueden ser un grupo de iniciación o una persona del propio departamento asignado para esta labor.

Todo programa de inducción debe comprender la siguiente información de manera general:

-Información sobre la empresa u organismo.

-Disciplina interior.

-Comunicaciones/Personal.

Propósitos de la inducción:

-Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización.

-Proporcionar información al respecto de las tareas y las expectativas en el desempeño.

-Reforzar una impresión favorable.

Etapas de la inducción:

-Primera etapa: se proporciona información general acerca de la compañía.

-Segunda etapa: En esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado.

-Tercera etapa: Implica la evaluación y el seguimiento que están a cargo del departamento de Recursos Humanos.

Desarrollo del Capital Humano: Una de las principales herramientas en la potencializaciòn y generación de valor de Capital Humano. Es esencial en la competitividad debiendo fortalecerse a través de programas que conceptualicen al ser humano íntegramente y se estructura entorno de cuatro pilares del conocimiento:

-Aprender a conocer.

- Aprender a hacer.

-Aprender a convivir con los demás.

-Aprender a ser.

Como desarrollar las habilidades del personal

-Incrementar la participación de los empleados en la toma de decisiones.

-Proporcionar retroalimentación frecuente para desempeñar nuevas responsabilidades.

-Permitir a los empleados asistir a cursos, seminarios, congresos y conferencias.

-Dar capacitación básica y de apoyo regularmente.

-Desarrollar un programa de rotación de trabajo que permita que unos aprendan de otros dentro del a organización.

Capacitación de personal: Es el conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades y modificar actitudes del personal de todos los niveles para que desempeñen mejor trabajo.

Determinación de las necesidades de capacitación: Persigue evaluar las necesidades de los empleados y de la organización; debe satisfacer necesidades presentes, prever y adelantarse a necesidades futuras. Algunas fuentes para determinar las necesidades de capacitación son las siguientes:

-El análisis.

-Descripción y evaluación de los puestos.

-Evaluación del nivel de desempeño de los empleados.

-Rotación de puestos.

-Promociones y ascensos de personal.

-Crecimiento de la organización.

Detección necesidades de capacitación: Para asegurar que la capacitación sea oportuna y este enfocada en los aspectos prioritarios, los gerentes deben abordar la evaluación de necesidades en forma sistemática utilizando tres tipos de análisis: Organizacional, de tareas, de personas.

Entrenamiento de personal: Es un subsistema dirigido al logro de la misión y estrategias de cualquier empresa, permitiéndole a los empleados someterse a procesos de aprendizaje que le permitan estar actualizado y prepararse para el futuro a corto, mediano y largo plazo.

 

 

Objetivos del entrenamiento

-Preparar al personal para la ejecución inmediata de las diversas tareas en la organización.

-Proporcionar al personal oportunidades para el continuo desarrollo en sus actuales cargos.

-Cambiar la actitud de las personas, para crear un clima mas satisfactorio entre los empleados, aumentar la motivación y hacerlos receptivos a las técnicas de supervisión y gerencia.

Importancia del entrenamiento: Permite asegurar la ejecución satisfactoria del trabajo e igualmente constituye una herramienta fundamental para ejecutar los planes de carrera, transferencias, promociones y cambios  en las empresas. El entrenamiento se orienta al desarrollo organizacional, conforma un medio para preparar a los empleados con el objeto de ascenderlos, mejorar su nivel y la capacidad para el desempeño de sus actuales funciones.

Estrategias de entrenamiento para la mejora permanente

-Entrenamiento  brindado por los supervisores.

-Entrenamiento a través de modelos de adiestramiento: subsistemas:

--Entrenamiento básico.

--Entrenamiento para la actividad.

--Entrenamiento para la mejora.

Forma de entrenamiento

-Rotación interna.

-Entrenamiento fuera de la empresa.

-Entrenamiento en el sitio de trabajo.

-Entrenamiento a través de instituciones universitarias y técnicas.

-Entrenamiento y participación.